1. Екологичност — във всички наши проекти се придържаме към принципа win-win-win, когато печели бизнес-партньорът, като получава всички инструменти за своя растеж, печели нашият проект, получавайки в замяна пари, с чиято помощ ние продължаваме да се развиваме и израстваме, и печели и обществото, защото получава стимул за по-нататъшен растеж.

​

2. Прозрачност — ние сме за откритост в нашите отношения с партньорите и екипа ни. Работим по понятни правила и процеси, които са приети от екипа.

​

3. Скорост — ние поощряваме бързото развитие и помагаме за това на нашите партньори. Постъпилите задачи се стремим да решаваме максимално бързо и добре.

​

4. Ние не приемаме в екипа си бизнес-партньори, когато виждаме че:

• не си подхождаме като хора;

• не можем да им помогнем;

• могат да създадат повече проблеми, отколкото ние допускаме;

• изискват достъп по всяко време (телефон, имейл, скайп, месинджър);

• ако зад този проект (или човек) стоят възможни проблеми със закона или нашите вътрешни правила и принципи.

​

5. Не поемаме отговорност за резултата от внедряването на нашите препоръки. Съответно, не включваме партньор в проект, ако виждаме, че ще се наложи непрекъснато да мотивираме бизнес-партньора да внедрява това, което му препоръчваме.

​

6. Не се пазарим. Опитите да се “изтъргува” някаква отстъпка само добавя надценка “за вредност”.

​

7. Не препоръчваме никого, в когото не сме уверени на 100%. Репутацията е по-скъпа от парите.

​

8. Не можем да направим успешни нашите бизнес-партньори. Ние само можем да им помогнем да станат успешни много по-бързо.

​

9. Правим каквото говорим и изпълняваме каквото сме обещали. Ако сме обещали нещо/имали сме някаква договорка с някого — правим или предупреждаваме, защо не се получава (Принцип “казал = направил”), когато приключим даваме обратна връзка, че обещанието (задачата) е изпълнено.

​

10. Самите ние правим това, на което учим. Обучаваме само на това, което сме проверили на собствен опит.

​

11. За нас са важни резултатите на нашите партньори. Работата се оценява в разрез: дали тя помага да се постигне заявения резултат или не.

​

12. Днешните проблеми са следствие на вчерашните неправилни или непълни действия. Днешните проблеми няма как да решим днес, но може да се направят правилни действия, които да доведат до големи резултати в бъдеще.

​

13. Действието е по-добро от бездействието. По-добре е да направиш нещо, да сгрешиш, да намериш грешката и да я коригираш, отколкото вечно да планираш и да се опитваш да направиш нещата идеално.

​

14. Вървим напред с това, с което разполагаме. Условията за действие никога няма да бъдат идеални, работим с тези, които са с нас.

​

15. Стремим се да станем номер едно в това, с което се занимаваме. Това правило се отнася както за проектите ни, така и за членовете на екипа ни. Само собственото желание за развитие на навиците и реалното им усъвършенстване води до растеж. Постоянното обучение и внедряване на нови компоненти в нашата дейност дава нови възможности за растеж на бизнеса в проекта ни и за растеж на екипа.

​

16. Не дискриминираме. Всички хора са равни. За нас е без значение расата, вероизповеданието, пола или възрастта, ако партньорът работи и има резултат.

​

17. Работим до резултат, а не формално отчитане на дейност. “Направено” не е еквивалентно на “правя”. Поставените задачи се довеждат до логичен завършек, ако задачата не е довършена или е оставена по средата в продължение на деня, тя не може да бъде отчетена като завършена. Ако главната задача за деня не е изпълнена, това означава, че не можем да завършим работата за деня.

​

18. Резултатът е крайната полза (измеряема с ценен краен продукт, ЦКП), а не резултат вследствие на конкретно действие. Ако резултатът от действието не носи очакваната полза, то той не се смята за резултат. Липсата на резултат с уважителна за това причина, все едно е липса на резултат.

​

19. Предоставяме това, което сме обещали и винаги даваме повече, отколкото сме обещали (“обмен с надвишаване”). Правилото се отнася както към взаимодействието между членовете на екипа, така и към лидера.

​

20. Не се опитваме, а правим. Опитът да се направи нещо не е работа до резултат и не се смята за краен продукт.

​

21. Бизнесът е безкрайна игра. Задачата на безкрайната игра не е да се спечели някой мач, а да се продължава да се играе, всеки път на все по-високо ниво. Да се опитваш да си победител в бизнеса е безполезно, винаги ще се намери някой, който ще е по-добър от теб.

​

22. Не променяме правилата назад, а само напред. Всякакви договорености могат да се променят, но само в бъдеще време, но ако нещо се е обещало, то обещанието се изпълнява и едва след изпълнението на обещаното се прилагат нови правила.

​

23. Коригираме своите грешки. Ако конкретен член на екипа или лидера допусне грешка или неекологично действие, това не се оставя просто така, а се коригира до обещаното (както трябва да бъде) с превишаване.

​

24. Учим се. Действаме и проживяваме наученото. Отново учим. Отначало се обучаваме. След това внедряваме наученото, анализираме. А след това предаваме знанието и опита на другите в процеса на обучение (екип или колеги), за да може целият този цикъл да се стартира още веднъж на ново ниво.

​

25. С какви хора не работим (колеги/партньори):

​

• хора, чиито вектор като цел е насочен само към “вземане” (криминален или неравностоен обмен);

• хора, с идеи, насочени към разрушение (онлайн казино, продажба на алкохол, цигари и други подобни);

• хора, с огромни амбиции, но малък опит/навици (синдром на току-що завършилите бизнес-тренинги и бизнес-академии);

• хора, които смятат, че всички са им длъжни;

• хора с ниско етично ниво и морал, занимаващи се с неекологични схеми;

• хора, съзнателни манипулатори, когато говорят едно, правят друго, а мислят трето;

• хора, нееднократно неизпълняващи своите ангажименти и задължения.

​

26. Ние не работим с хора, влизащи в религиозни, военни, политически и/или криминални организации.

​

27. Ние не сме секта. За нас е важно нашите бизнес партньори да могат самостоятелно да вземат решения и самостоятелно да израстват, с нас или без нас. Именно затова в нашия ключов проект освен процеса на онбординг (въвеждане в проекта) има и процес на аутбординг (стратегическа сесия за това как партньорът самостоятелно да се развива по-нататък).